Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié
S’entraîner : Le management et ses fonctions
Chapitre : Management — thème 1 : À la rencontre du management des organisations
Ce que vous travaillez
Définir le management des organisations et reconnaître ses quatre grandes fonctions génériques indiquées par le programme : fixer des objectifs ; organiser, animer ; mobiliser, contrôler ; évaluer.
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Action individuelle, action collective organisée — Articuler action individuelle et action collective : l’action collective organisée suppose un groupe de personnes qui partagent un objectif commun et s’organisent pour l’atteindre dans la durée, en mobilisant des ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques).
Comment se déroule la séance
Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.
Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.
Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.
Essayez un exercice, sans compte
Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.
Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes
Énoncé
Situations fictives. Classez la fonction principalement isolée dans chaque récit : fixer un objectif, organiser le travail, mobiliser les moyens, ou évaluer les résultats. Une action réelle peut contribuer à plusieurs fonctions ; les récits précisent ici l’objet étudié.
- Le comité arrête le résultat recherché pour l’année : rendre le service accessible dans trois villages supplémentaires. On étudie la définition de cette cible.
- Un planning précise l’ordre des tâches et les relais entre le service de vente et l’atelier. On étudie cet agencement.
- La direction définit une cible de qualité : moins de deux erreurs pour cent dossiers sur le prochain semestre. On étudie la fixation de ce résultat attendu.
- Pour lancer les permanences prévues, l’association réunit le budget et confirme la disponibilité du local. On étudie l’obtention des ressources.
Votre réponse
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