Management, sciences de gestion et numérique · Première · 6 leçons
Fiche de révision : Management — thème 1 : À la rencontre du management des organisations
L’essentiel de chaque leçon du chapitre, tel qu’il est écrit dans le cours : à relire, à imprimer, puis à vérifier par l’entraînement.
Les notions de cette fiche
- Action individuelle, action collective organisée — Articuler action individuelle et action collective : l’action collective organisée suppose un groupe de personnes qui partagent un objectif commun et s’organisent pour l’atteindre dans la durée, en mobilisant des ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques).
- Management, environnement et responsabilité sociétale — Montrer que les décisions managériales répondent aux orientations stratégiques et aux évolutions de l’environnement : parties prenantes, transformations numériques, mutations écologiques, responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
- Caractériser une organisation donnée — Caractériser une organisation donnée à partir de ses finalités, de son statut, de sa production (marchande ou non marchande), de sa taille, de son financement et de son champ d’action.
- Le management et ses fonctions — Définir le management des organisations et reconnaître ses quatre grandes fonctions génériques indiquées par le programme : fixer des objectifs ; organiser, animer ; mobiliser, contrôler ; évaluer.
- Décisions stratégiques et décisions opérationnelles — Distinguer les décisions relevant du management stratégique (elles engagent le devenir de l’organisation et sont prises au sommet) de celles relevant du management opérationnel (gestion courante, effets à court terme).
- Les grandes catégories d’organisations — Identifier les critères (finalité, type de production, effectif, origine du financement, secteur d’activité, champ géographique) qui distinguent les entreprises privées, les organisations et entreprises publiques et les organisations de la société civile (associations, ONG, syndicats, fondations).
Le début de la fiche
Extrait de la leçon « Organiser une action collective », tel qu’il figure sur la fiche.
À retenir
Action collective = objectif partagé + contributions coordonnées. Une organisation ajoute une structure et un cadre durables. Distinguez toujours objectif commun, intérêts individuels, ressources mobilisées et règles de décision : ces quatre éléments expliquent pourquoi un groupe peut réussir ou rencontrer des tensions.
La suite de la fiche (5 autres notions, les pièges à éviter et la version imprimable) est réservée à votre compte.
S’entraîner sur ces notions
- S’entraîner : Organiser une action collective
- S’entraîner : Adapter le management et assumer sa responsabilité
- S’entraîner : Caractériser une organisation avec des preuves
- S’entraîner : Comprendre les fonctions du management
- S’entraîner : Distinguer décisions stratégiques et opérationnelles
- S’entraîner : Distinguer les catégories d’organisations
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Pour aller plus loin
- Économie et gestion hôtelière — thème 3 : Le système d’information, une nécessité pour gérer les relations avec les parties prenantes
- Management — thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
- Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
- Sciences de gestion et numérique — thème 1 : De l’individu à l’acteur
- Sciences de gestion et numérique — thème 2 : Numérique et intelligence collective
- Sciences de gestion et numérique — thème 3 : Création de valeur et performance
- Sciences de gestion et numérique — thème 4 : Temps et risque
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