Sciences économiques et sociales · Première · 1 exercice vérifié
S’entraîner : Gouvernance, autorité, centralisation des décisions
Chapitre : Regards croisés
Ce que vous travaillez
Comprendre les notions de gouvernance, d’autorité et de décentralisation ou centralisation des décisions au sein d’une entreprise.
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Les figures de l’entrepreneur — Connaître et illustrer la diversité des figures de l’entrepreneur : par le statut juridique (entrepreneur individuel, micro-entrepreneur, chef d’entreprise) et par la position et les fonctions économiques (entrepreneur-innovateur, manager, actionnaire).
Comment se déroule la séance
Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.
Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 3 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.
Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.
Essayez un exercice, sans compte
Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.
Difficulté 3 sur 5 · ≈ 6 minutes
Énoncé
Pour chaque décision précisément étudiée, répondez centralisation ou décentralisation. Centralisation : la direction centrale conserve la décision et son autorisation préalable. Décentralisation : une unité ou une équipe locale dispose d’un pouvoir de décision dans un périmètre délégué. Consultation, information et exécution ne sont pas à elles seules une délégation. Une organisation peut combiner les deux selon les décisions.
- La direction consulte les équipes sur les prix, puis fixe seule tous les tarifs applicables ; aucune agence ne peut les modifier. On étudie la fixation des prix.
- Les responsables régionaux choisissent librement leurs fournisseurs parmi ceux qui respectent une charte commune, sans validation de chaque contrat par le siège. On étudie ce choix.
- Chaque agence choisit et commande elle-même ses fournitures dans un budget délégué ; elle rend compte après coup sans demander d’autorisation préalable. On étudie ces achats.
- Une succursale recrute seulement après que le siège a sélectionné le candidat et signé son accord ; elle se charge ensuite de l’accueil. On étudie le choix du candidat.
Votre réponse
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