Management, sciences de gestion et numérique · Terminale · 2 min de lecture
Identifier les formes de relation de travail
Comparer les différentes formes de relations de travail — salariat, intérim, portage salarial, bénévolat, travail indépendant (micro-entrepreneurs) — et apprécier leurs conséquences en matière de gestion des ressources humaines.
Chapitre du programme : enseignement spécifique de ressources humaines et communication — thème 1 : Les compétences au service de l’organisation et l’organisation au service du développement des compétences
Bloc 1 sur 7 · Comprendre
Comprendre
Une organisation peut mobiliser des ressources humaines par plusieurs relations : salariat, prestation indépendante ou autres cadres adaptés à l’activité. Le nom donné au document ne suffit pas à qualifier la relation. Il faut examiner les conditions réelles d’exécution, les engagements et les pouvoirs exercés. Le choix a des conséquences sur la coordination, les compétences, les coûts et les droits des personnes.
Bloc 2 sur 7 · Approfondir
Approfondir
Le salariat se caractérise notamment par un travail rémunéré dans un lien de subordination juridique. Une prestation indépendante suppose une autonomie correspondant à son cadre ; le seul fait d’être payé sur facture ne garantit pas cette indépendance. Un contrat à durée indéterminée et un contrat à durée déterminée ne sont pas interchangeables sans conditions. L’analyse de gestion compare les besoins, mais ne remplace pas l’examen des règles applicables à chaque forme.
Bloc 3 sur 7 · Exemple
Exemple guidé
Dossier fictif. Une structure prévoit un besoin durable d’accueil et un projet ponctuel de création graphique. Elle compare l’intégration d’un poste dans son équipe et l’achat d’une prestation définie par un résultat attendu. Le dossier ne permet pas d’imposer une solution unique : autonomie réelle, continuité du besoin, compétences disponibles et cadre juridique doivent être examinés. Un besoin ponctuel n’autorise pas automatiquement n’importe quel contrat temporaire.
Bloc 4 sur 7 · Visualiser
Visualiser
| Critère | Question de gestion | Vérification complémentaire |
|---|---|---|
| Besoin | Durable ou lié à une opération ? | Réalité de l’activité |
| Coordination | Qui organise et contrôle le travail ? | Conditions d’exécution |
| Compétences | Disponibles ou à développer ? | Capacité effective |
| Coûts/droits | Quels engagements réciproques ? | Cadre juridique applicable |
La grille ne permet pas de choisir un statut uniquement pour contourner une obligation.
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Sources
- Programme MSGN terminale STMG, spécifique RH/communication, BO2019, thèmes1–3 : https://eduscol.education.fr/document/25018/download
- Cour de cassation, chambre sociale, 13 novembre 1996, n°94-13.187, lien de subordination. Passage primaire consulté le 23 octobre 2026 : https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000007035180
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