Management, sciences de gestion et numérique · Première · 2 min de lecture
Faire vivre la stratégie d’un projet collectif
Comprendre que les organisations de la société civile, délimitées par leur objet social, ont besoin d’une démarche stratégique (pérennisation des ressources humaines et financières) et sont soumises à une exigence de transparence quand elles font appel à la générosité du public.
Chapitre du programme : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Bloc 1 sur 7 · Comprendre
Comprendre
Une association, une fondation ou un syndicat construit ses orientations à partir d’un projet et de besoins collectifs. Sa stratégie doit articuler utilité, ressources, gouvernance et pérennité. Le but non lucratif n’interdit pas la recherche d’un excédent pour financer le projet ; il ne signifie pas que les ressources seraient illimitées ou que tous les membres ont les mêmes priorités.
Bloc 2 sur 7 · Approfondir
Approfondir
Ces organisations peuvent mobiliser bénévolat, salariat, cotisations, dons, ventes et subventions selon leur cadre. Chaque ressource comporte des contraintes : disponibilité des bénévoles, régularité des financements, conditions d’une subvention et besoins de compétences. La gouvernance doit permettre de décider et de rendre compte. Un élargissement de l’activité peut accroître l’utilité, mais aussi éloigner l’organisation de son projet initial ou fragiliser ses équipes.
Bloc 3 sur 7 · Exemple
Exemple guidé
Association fictive. Un atelier d’aide aux devoirs peut ouvrir un second lieu. Il dispose de 10 bénévoles réguliers, mais le projet exige deux équipes simultanées de 8 personnes. Le financement du local ne suffit donc pas : la ressource humaine est limitante. L’association peut réduire le nombre de créneaux, recruter et former de nouveaux bénévoles, ou coopérer avec un partenaire. Chacune de ces options doit être discutée avec les personnes concernées.
Bloc 4 sur 7 · Visualiser
Observer les relations
| Point à examiner | Question concrète |
|---|---|
| Projet | À quel besoin répond l’extension ? |
| Ressources | Qui assure réellement les activités ? |
| Gouvernance | Qui décide et à qui rend-on compte ? |
| Pérennité | Les moyens sont-ils réguliers ? |
| Utilité | Quel résultat pour les bénéficiaires ? |
La stratégie relie ces dimensions au lieu de compter seulement le nombre d’actions.
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Sources
- Programme management première STMG, thème3 : https://eduscol.education.fr/document/25012/download
- DILA, activité commerciale d’une association à but non lucratif. Passage primaire consulté le 23 octobre 2026 : https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F31838
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