Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié
S’entraîner : Décisions stratégiques et décisions opérationnelles
Chapitre : Management — thème 1 : À la rencontre du management des organisations
Ce que vous travaillez
Distinguer les décisions relevant du management stratégique (elles engagent le devenir de l’organisation et sont prises au sommet) de celles relevant du management opérationnel (gestion courante, effets à court terme).
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Le management et ses fonctions — Définir le management des organisations et reconnaître ses quatre grandes fonctions génériques indiquées par le programme : fixer des objectifs ; organiser, animer ; mobiliser, contrôler ; évaluer.
Comment se déroule la séance
Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.
Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.
Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.
Essayez un exercice, sans compte
Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.
Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes
Énoncé
Situations fictives. Classez la décision fictive : stratégique ou opérationnelle. Appuyez-vous sur ses effets sur le devenir de l’organisation et sur la mise en œuvre quotidienne ; la seule urgence ou le titre du décideur ne suffit pas.
- Une association choisit de changer son périmètre d’action pour ouvrir durablement un nouveau service dans une autre région.
- La direction décide de construire une usine dans un nouveau pays pour transformer sa capacité de production pendant plusieurs années.
- Un atelier répartit entre ses équipes les commandes de la journée, selon les priorités déjà validées.
- Dans le cadre des activités déjà décidées, la responsable établit le planning de livraison de la semaine suivante.
Votre réponse
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