Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié

S’entraîner : Options de développement : intégration, externalisation, croissance

Chapitre : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Ce que vous travaillez

Repérer et analyser des choix stratégiques : maillons de la chaîne de valeur maîtrisés (intégration, externalisation) et modalités de développement (croissance interne, croissance externe, partenariats, internationalisation).

À maîtriser avant de commencer

Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.

Stratégie globale et stratégie de domaine — Repérer les niveaux des choix stratégiques : niveau global (spécialisation, diversification) et niveau de chaque domaine d’activité stratégique (DAS).

Comment se déroule la séance

Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.

Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.

Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.

Essayez un exercice, sans compte

Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.

Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes

Énoncé

Situations fictives. Pour chaque opération, jugez la qualification proposée : exacte ou inexacte. Une même opération peut cumuler croissance externe et intégration ; le financement par emprunt ne transforme pas à lui seul une croissance interne en croissance externe.

Une société confie sa maintenance informatique à un prestataire. Qualification proposée : intégration de cette maintenance.

Une organisation ouvre elle-même un second atelier. Qualification proposée : l’augmentation de sa taille suffit à prouver un rachat externe.

Une entreprise achète un concurrent déjà existant. Qualification proposée : croissance interne parce que le paiement utilise sa trésorerie.

Un distributeur reprend dans son organisation une livraison qu’il confiait auparavant à un partenaire. Qualification proposée : intégration de cette activité.

Votre réponse

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