Fiche de révision : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Les notions de cette fiche

• Stratégies des organisations de la société civile — Comprendre que les organisations de la société civile, délimitées par leur objet social, ont besoin d’une démarche stratégique (pérennisation des ressources humaines et financières) et sont soumises à une exigence de transparence quand elles font appel à la générosité du public.
• Finalités des trois types d’organisations — Repérer les types de finalités des entreprises (lucrative, avec une responsabilité sociale et environnementale), des organisations publiques (intérêt général) et des organisations de la société civile (but non lucratif, objet social).
• Stratégies des organisations publiques — Analyser les spécificités des stratégies des organisations publiques : intérêt général, principes du service public (continuité, égalité, adaptabilité), délégation de service public, niveaux central et territorial, cadre européen, contrôle par la Cour des comptes.
• Options de développement : intégration, externalisation, croissance — Repérer et analyser des choix stratégiques : maillons de la chaîne de valeur maîtrisés (intégration, externalisation) et modalités de développement (croissance interne, croissance externe, partenariats, internationalisation).
• Avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation — Caractériser l’avantage concurrentiel d’une organisation, construit par domination par les coûts ou par différenciation (sophistication, épuration), et en mesurer le caractère éphémère.
• Stratégie globale et stratégie de domaine — Repérer les niveaux des choix stratégiques : niveau global (spécialisation, diversification) et niveau de chaque domaine d’activité stratégique (DAS).

À maîtriser avant de commencer

Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.

• Les grandes catégories d’organisations — Identifier les critères (finalité, type de production, effectif, origine du financement, secteur d’activité, champ géographique) qui distinguent les entreprises privées, les organisations et entreprises publiques et les organisations de la société civile (associations, ONG, syndicats, fondations).
• La stratégie et la démarche stratégique — Définir la stratégie comme un ensemble de décisions engageant le devenir de l’organisation et repérer les étapes de la démarche stratégique : diagnostic (interne et externe), fixation des objectifs, choix stratégiques et plan d’actions, évaluation par des indicateurs.

S’entraîner sur ces notions

• S’entraîner : Faire vivre la stratégie d’un projet collectif
• S’entraîner : Relier les choix à la finalité de l’organisation
• S’entraîner : Analyser les choix d’une organisation publique
• S’entraîner : Comparer les options de développement
• S’entraîner : Construire un avantage concurrentiel
• S’entraîner : Distinguer stratégie globale et stratégie de domaine

Pour aller plus loin

• Économie et gestion hôtelière — thème 3 : Le système d’information, une nécessité pour gérer les relations avec les parties prenantes
• Management — thème 1 : À la rencontre du management des organisations
• Management — thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
• Sciences de gestion et numérique — thème 1 : De l’individu à l’acteur
• Sciences de gestion et numérique — thème 2 : Numérique et intelligence collective
• Sciences de gestion et numérique — thème 3 : Création de valeur et performance
• Sciences de gestion et numérique — thème 4 : Temps et risque
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