Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié
S’entraîner : Stratégies des organisations publiques
Chapitre : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Ce que vous travaillez
Analyser les spécificités des stratégies des organisations publiques : intérêt général, principes du service public (continuité, égalité, adaptabilité), délégation de service public, niveaux central et territorial, cadre européen, contrôle par la Cour des comptes.
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Finalités des trois types d’organisations — Repérer les types de finalités des entreprises (lucrative, avec une responsabilité sociale et environnementale), des organisations publiques (intérêt général) et des organisations de la société civile (but non lucratif, objet social).
Comment se déroule la séance
Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.
Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.
Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.
Essayez un exercice, sans compte
Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.
Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes
Énoncé
Situations fictives. Dans ces dossiers fictifs, jugez la conclusion : justifiée ou non justifiée. La mission, les besoins, la qualité, l’accès, la continuité et les contraintes de ressources doivent être articulés ; aucun indicateur isolé ne résume automatiquement le service public.
- Une collectivité confie une prestation à un partenaire et suit la qualité et les engagements prévus. Conclusion : le recours au partenaire reste compatible avec un pilotage de la mission.
- Le dossier compare les jours de service réellement assurés aux engagements. Conclusion : cet indicateur renseigne une dimension de la continuité.
- Une intercommunalité vise l’accès à la lecture dans les villages éloignés. Elle compare bibliobus et permanence avec le coût, les trajets et les horaires. Conclusion : ces critères sont pertinents pour éclairer son choix.
- Un projet augmente le nombre de prestations, sans donnée de qualité ni de coût. Conclusion : toutes les dimensions de la performance publique se sont améliorées.
Votre réponse
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