Sciences économiques et sociales · Première · 1 exercice vérifié
S’entraîner : L’entreprise, lieu de relations sociales
Chapitre : Regards croisés
Ce que vous travaillez
Comprendre qu’une entreprise est un lieu de relations sociales (coopération, hiérarchie, conflit) entre parties prenantes : salariés, managers, propriétaires ou actionnaires, partenaires d’une coopérative.
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Gouvernance, autorité, centralisation des décisions — Comprendre les notions de gouvernance, d’autorité et de décentralisation ou centralisation des décisions au sein d’une entreprise.
Comment se déroule la séance
Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.
Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.
Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.
Essayez un exercice, sans compte
Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.
Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes
Énoncé
Pour chaque situation fictive, nommez la relation principalement décrite : coopération, hiérarchie ou conflit. La coopération coordonne des contributions vers une tâche commune ; la hiérarchie repose ici sur un pouvoir formel de donner des instructions ; le conflit manifeste une opposition d’intérêts ou de demandes. Ces relations peuvent coexister dans une entreprise : classez le mécanisme mis en avant, pas l’entreprise entière.
- Les salariés demandent une hausse des rémunérations, tandis que la direction refuse cette demande ; ils organisent un arrêt de travail pour appuyer leur revendication.
- Les associés s’opposent publiquement sur l’utilisation du bénéfice : certains exigent une distribution immédiate, d’autres veulent conserver les fonds pour investir.
- Un fournisseur et la direction contestent chacun la répartition du coût d’un retard ; ils maintiennent des demandes incompatibles et engagent une négociation pour les résoudre.
- Une équipe commerciale et une équipe de production construisent ensemble un calendrier réalisable, chacune adaptant ses contraintes pour servir la même commande.
Votre réponse
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