Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié

S’entraîner : Avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation

Chapitre : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Ce que vous travaillez

Caractériser l’avantage concurrentiel d’une organisation, construit par domination par les coûts ou par différenciation (sophistication, épuration), et en mesurer le caractère éphémère.

À maîtriser avant de commencer

Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.

Stratégie globale et stratégie de domaine — Repérer les niveaux des choix stratégiques : niveau global (spécialisation, diversification) et niveau de chaque domaine d’activité stratégique (DAS).

Comment se déroule la séance

Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.

Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.

Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.

Essayez un exercice, sans compte

Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.

Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes

Énoncé

Situations fictives. Classez ce que le dossier permet d’établir : domination par les coûts, différenciation, ou avantage non établi. Les coûts sont comparés à offre comparable ; la différenciation demande une valeur particulière appréciée par les clients.

Un hôtel est choisi par une clientèle précise pour son accueil personnalisé que les offres comparées ne proposent pas ; cette préférence est documentée.

Une entreprise baisse son prix sans information sur ses coûts, ses ventes ou les réactions des clients.

Une marque ajoute un accessoire, mais aucune information n’indique que les clients le jugent utile ou qu’il modifie leur choix.

Un fournisseur obtient pour le même service un coût de 7 € contre 10 € chez ses concurrents ; cette différence durable lui permet de proposer une offre viable et attractive dans le dossier.

Votre réponse

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