Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié

S’entraîner : Diagnostic interne et diagnostic externe

Chapitre : Management — thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

Ce que vous travaillez

Recenser les éléments de diagnostic interne (forces, faiblesses, ressources, compétences) et de diagnostic externe (opportunités, menaces de l’environnement), en s’appuyant sur une veille stratégique.

À maîtriser avant de commencer

Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.

La stratégie et la démarche stratégique — Définir la stratégie comme un ensemble de décisions engageant le devenir de l’organisation et repérer les étapes de la démarche stratégique : diagnostic (interne et externe), fixation des objectifs, choix stratégiques et plan d’actions, évaluation par des indicateurs.

Comment se déroule la séance

Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.

Formats de réponse : QCM (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 2 minutes pour un premier passage.

Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.

Essayez un exercice, sans compte

Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.

Difficulté 2 sur 5 · ≈ 2 minutes

Énoncé

On étudie une chaîne fictive de restaurants. On constate que sa marque est très connue et appréciée de sa clientèle.

Comment classer cet élément dans le diagnostic stratégique de cette organisation ?

Votre réponse

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