Management, sciences de gestion et numérique · Première · 1 exercice vérifié

S’entraîner : Stratégies des organisations de la société civile

Chapitre : Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

Ce que vous travaillez

Comprendre que les organisations de la société civile, délimitées par leur objet social, ont besoin d’une démarche stratégique (pérennisation des ressources humaines et financières) et sont soumises à une exigence de transparence quand elles font appel à la générosité du public.

À maîtriser avant de commencer

Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.

Finalités des trois types d’organisations — Repérer les types de finalités des entreprises (lucrative, avec une responsabilité sociale et environnementale), des organisations publiques (intérêt général) et des organisations de la société civile (but non lucratif, objet social).

Comment se déroule la séance

Cette séance s’appuie sur 1 exercice vérifié. Chacun produit un nouvel énoncé à chaque ouverture, avec une solution calculée.

Formats de réponse : Texte à trous (1). Difficulté 2 sur 5. Environ 6 minutes pour un premier passage.

Dans votre compte : aide graduée (indice, rappel de cours, aide au démarrage), corrigé pas à pas après chaque tentative, suivi de vos progrès.

Essayez un exercice, sans compte

Un exercice réel de cette séance, le même pour chaque visiteur. Répondez, puis vérifiez : la correction est calculée, et le corrigé s’affiche après votre tentative.

Difficulté 2 sur 5 · ≈ 6 minutes

Énoncé

Situations fictives. Pour chaque conclusion sur une organisation fictive de la société civile, répondez étayée ou non étayée. Le projet collectif doit rester cohérent avec les ressources, la gouvernance et l’utilité pour les bénéficiaires.

Une association emploie une personne pour coordonner ses bénévoles. Conclusion : elle devient nécessairement une entreprise lucrative.

Le projet exige des compétences particulières ; le dossier ne dit pas que les nouveaux bénévoles les possèdent. Conclusion : une formation ou un accompagnement doit être examiné avant d’étendre l’activité.

Pour préserver un accompagnement de qualité avec les moyens disponibles, l’association compare une ouverture progressive et un partenariat cohérent avec son objet. Conclusion : ces options peuvent être analysées sans imposer une croissance immédiate.

Le nombre d’inscrits double, sans suivi des services reçus. Conclusion : l’utilité pour chaque bénéficiaire a nécessairement doublé.

Votre réponse

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