Management, sciences de gestion et numérique · Première · 6 leçons
Fiche de révision : Sciences de gestion et numérique — thème 3 : Création de valeur et performance
L’essentiel de chaque leçon du chapitre, tel qu’il est écrit dans le cours : à relire, à imprimer, puis à vérifier par l’entraînement.
Les notions de cette fiche
- Valeur ajoutée : calcul et répartition — Calculer la valeur ajoutée (production diminuée des consommations intermédiaires) et repérer sa répartition entre les acteurs : personnel, État et organismes sociaux, prêteurs, actionnaires, entreprise elle-même.
- Acteurs et formes de la valeur créée — Identifier le rôle des acteurs (personnel, actionnaires, partenaires, clients) dans la création de valeur et caractériser les types de valeur : valeur ajoutée, valeur financière et actionnariale, valeur partenariale, valeur perçue.
- Prix, coût, marge — Calculer une marge (prix de vente − coût) et l’exprimer en taux (rapportée au coût) ; analyser la relation entre le prix, le coût et le niveau de qualité d’un produit ou d’un service.
- Performances contradictoires — Percevoir le caractère potentiellement contradictoire des différents types de performance et repérer en quoi les aspirations des acteurs peuvent constituer des contraintes ou des opportunités.
- Bilan et compte de résultat — Utiliser un bilan (patrimoine à une date : emplois à l’actif, ressources au passif) et un compte de résultat (charges et produits d’un exercice) pour repérer la valeur financière produite par une entreprise ; résultat = produits − charges.
- Indicateurs de performance : efficacité, efficience, dimensions — Identifier les indicateurs pertinents de la performance (commerciale : chiffre d’affaires, part de marché, fidélité ; financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement ; sociale ; environnementale), distinguer efficacité (atteinte de l’objectif) et efficience (rapport résultat sur moyens), et effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace.
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Taux de variation — Calculer et interpréter un taux de variation entre deux dates : (valeur d’arrivée − valeur de départ) / valeur de départ × 100 ; distinguer un taux de variation d’une variation absolue et d’un écart en points de pourcentage.
Le début de la fiche
Extrait de la leçon « Calculer puis analyser le partage de la valeur ajoutée », tel qu’il figure sur la fiche.
Retenir les repères
Formules du cadre : VA = P − CI ; part salariale en% = rémunération totale / VA ×100, si VA est strictement positive. Le partage inclut aussi, selon les comptes, impôts sur la production nets de subventions et excédent brut d'exploitation. L'EBE n'est pas intégralement un dividende distribué.
La suite de la fiche (5 autres notions, les pièges à éviter et la version imprimable) est réservée à votre compte.
S’entraîner sur ces notions
- S’entraîner : Calculer puis analyser le partage de la valeur ajoutée
- S’entraîner : Identifier les acteurs et les formes de valeur créée
- S’entraîner : Prix, coût, marge : taux de marge et taux de marque
- S’entraîner : Analyser les tensions entre plusieurs performances
- S’entraîner : Lire un bilan et un compte de résultat simplifiés
- S’entraîner : Mesurer efficacité, efficience et performances
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Pour aller plus loin
- Économie et gestion hôtelière — thème 3 : Le système d’information, une nécessité pour gérer les relations avec les parties prenantes
- Management — thème 1 : À la rencontre du management des organisations
- Management — thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
- Management — thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
- Sciences de gestion et numérique — thème 1 : De l’individu à l’acteur
- Sciences de gestion et numérique — thème 2 : Numérique et intelligence collective
- Sciences de gestion et numérique — thème 4 : Temps et risque
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