Management, sciences de gestion et numérique · Terminale · 5 leçons
Fiche de révision : enseignement spécifique de gestion et finance — thème 3 : Accompagner la prise de décision
L’essentiel de chaque leçon du chapitre, tel qu’il est écrit dans le cours : à relire, à imprimer, puis à vérifier par l’entraînement.
Les notions de cette fiche
- Choisir un mode de financement à long terme — Recenser les modes de financement mobilisables (autofinancement, apports en compte courant, emprunt bancaire, augmentation de capital, financement participatif, subvention) et identifier les paramètres de l’arbitrage (performances, endettement, pouvoir des associés, conditions d’emprunt).
- Affectation du résultat — Présenter les possibilités d’affectation du résultat (réserves obligatoires et facultatives, distribution de dividendes, report à nouveau) et en comprendre les enjeux pour l’autofinancement et pour les propriétaires.
- Coûts partiels : marge sur coût variable et coûts spécifiques — Calculer une marge sur coût variable (chiffre d’affaires − charges variables) et une marge sur coûts spécifiques (marge sur coût variable − charges fixes spécifiques), qui doit couvrir les charges fixes communes ; apprécier la pertinence de la méthode de calcul des coûts.
- Équilibrer et optimiser la trésorerie — Caractériser une situation de trésorerie à partir d’un budget et choisir une solution pour l’équilibrer : actions sur le BFR, concours bancaires, comptes courants d’associés, placements de trésorerie.
- Commande supplémentaire et coût marginal — Mesurer l’impact d’une commande supplémentaire sur le résultat : la commande est intéressante si son prix couvre son coût marginal (coût des seules unités supplémentaires, charges fixes inchangées dans la structure existante).
À maîtriser avant de commencer
Ces notions sont utilisées ici. Relisez-les si l’une d’elles vous échappe.
- Rentabilité économique, rentabilité financière, effet de levier — Distinguer la rentabilité économique (rémunération des capitaux investis, vision du dirigeant) et la rentabilité financière (rémunération des capitaux propres, vision de l’apporteur de capitaux) ; établir, sans le calculer, le lien entre endettement et rentabilité financière (effet de levier).
- Profitabilité : EBE, résultat d’exploitation, RCAI, CAF — Analyser la performance de l’activité par des indicateurs de profitabilité (excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat courant avant impôt, capacité d’autofinancement) et les comparer dans le temps et dans l’espace.
- Contrôle des coûts : coût complet, coût spécifique — Déterminer la pertinence d’un contrôle des coûts et interroger la composition d’un coût selon la méthode retenue : coût complet (charges directes et indirectes), coût spécifique (charges variables et charges fixes propres au produit) ; distinguer charges variables (proportionnelles à l’activité) et charges fixes (indépendantes de l’activité dans une structure donnée).
- Seuil de rentabilité — Utiliser des données prévisionnelles pour repérer l’incidence d’une évolution de l’activité sur le résultat : marge sur coût variable, seuil de rentabilité (chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul : charges fixes / taux de marge sur coût variable), point mort et marge de sécurité.
- Démarche budgétaire et trésorerie — Utiliser des données prévisionnelles pour repérer l’incidence d’une évolution de l’activité sur la trésorerie : encaissements, décaissements et trésorerie de fin de mois d’un budget de trésorerie.
- Bilan fonctionnel : FRNG, BFR, trésorerie nette — Analyser un bilan fonctionnel : fonds de roulement net global (ressources stables − emplois stables), besoin en fonds de roulement, trésorerie nette (FRNG − BFR) ; évaluer l’impact d’une variation de l’activité ou des délais sur le BFR et la trésorerie ; énoncer les limites de l’analyse fonctionnelle.
Le début de la fiche
Extrait de la leçon « Comparer les modes de financement à long terme », tel qu’il figure sur la fiche.
Méthode et repères
Méthode : besoin et durée → ressources possibles → flux futurs → coût et risques → autonomie/pouvoir → choix argumenté. Une trésorerie positive à une date n’assure pas la capacité à rembourser sur toute la durée. Un financement moins coûteux en apparence peut comporter d’autres engagements. Les hypothèses doivent rester visibles.
La suite de la fiche (4 autres notions, les pièges à éviter et la version imprimable) est réservée à votre compte.
S’entraîner sur ces notions
- S’entraîner : Comparer les modes de financement à long terme
- S’entraîner : Comprendre l’affectation du résultat
- S’entraîner : Coûts partiels : le compte de résultat différentiel par produit
- S’entraîner : Financer le point bas d’un plan de trésorerie
- S’entraîner : Accepter une commande supplémentaire : le raisonnement au coût marginal
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Pour aller plus loin
- Économie et gestion hôtelière — thème 2 : La performance économique de l’entreprise hôtelière
- Économie et gestion hôtelière — thème 3 : La performance sociale et environnementale
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- enseignement commun — thème 2 : Les organisations et les acteurs
- enseignement commun — thème 3 : Les organisations et la société
- enseignement spécifique de gestion et finance — thème 1 : Appliquer les règles comptables
- enseignement spécifique de gestion et finance — thème 2 : Analyser la situation de l’entreprise
- enseignement spécifique de mercatique (marketing) — thème 1 : La définition de l’offre
- enseignement spécifique de mercatique (marketing) — thème 2 : La distribution de l’offre
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